Terneuzen is een landelijke voorloper op het gebied van het sociaal domein. Deze voorsprong is te danken aan de invoering van de zogenaamde ‘doorbraakmethode’ van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW). Dit instituut stopt na twee jaar met hun betrokkenheid in Terneuzen, maar dat betekent niet dat het nu over is met de werkwijze: “De mensen die de afgelopen jaren hebben gewerkt via onze methode, moeten het nu zelf doen. Daar hebben wij alle vertrouwen in.”
De doorbraakmethode betekent dat er binnen de gemeente gewerkt met een individuele aanpak, in plaats van mensen met meerdere problemen te laten verdrinken in een moeras van regeltjes. Het team achter de invoering van deze methode toonde de behaalde resultaten donderdagavond aan de gemeenteraad. Daar lieten zij zien dat dit maatwerk de afgelopen twee jaar een besparing heeft opgeleverd van ruim €3.000.000. “Veel van deze besparingen voelt de gemeente Terneuzen echter niet meteen in de portemonnee”, erkent Sophie Albers van het IPW.
"Detentie, afkickklinieken en dakloosloosheid.”
Praktijkvoorbeeld
Dit komt volgens Albers omdat de grootste besparingen liggen bij externe partijen: “Zoals zorgverzekeraars en justitie.” Dit wordt duidelijk in een praktijkvoorbeeld van de afgelopen jaren: “Er is een zaak geweest waarbij iemand in grote mate van zekerheid in contact was gekomen met detentie, afkickklinieken en uiteindelijk dakloos was geworden.” Met een praktische aanpak is deze persoon nu op het rechte pad beland: “Daarmee bespaar je veel kosten die niet direct op papier te zien zijn.”
"Er is zelfs een 'doorbraakhypotheek' verleend omdat de bank dit niet durfde"
Sas van Gent
Inmiddels maken zo’n 100 gemeenten in Nederland gebruik van deze doorbraakmethode. In Terneuzen heeft dit de afgelopen twee jaar geleid tot 88 afgeronde cases waarbij gemiddeld €36.000 is bespaard ten opzichte van een situatie waarbij deze persoon niet geholpen zou zijn. In ‘t Lage Sas in Sas van Gent is zelfs een hele straat onder handen genomen. “We kregen van verschillende instanties te horen dat ze daar nogal wat werk aan hadden, toen zijn wij langs de deuren gegaan om te vragen wat mensen nodig hebben en graag willen. Zo hebben we individuele plannen gemaakt”, aldus een teamlid van het IPW. De huidige situatie spreekt voor zich volgens het IPW: “Er is nu meer woonzekerheid, er zijn 12 woningen gerenoveerd en er is zelfs een 'doorbraakhypotheek' verleend omdat de bank dit niet durfde te lenen. Wij hebben daarbij een hypotheek van €50.000 verstrekt uit het doorbraakbudget.
